O que é o Chief Metaverse officer (CMTO)
Essencialmente, um Chief Metaverse Officer seria alguém com experiência na indústria de tecnologia com profundo conhecimento sobre videogames e o ecossistema da Web 3.0. Além da técnica, espera-se que eles também sejam bem versados no lado criativo do mercado.Dentro da indústria de dados e inteligência artificial em crescimento dinâmico, o papel do CEO tradicional está se tornando redundante e substituído por funções de liderança mais especializadas, como o diretor de dados ou o diretor de tecnologia. Ultimamente, o Metaverse se tornou o assunto do momento que não passa. Enquanto o conceito ainda está em desenvolvimento, grandes empresas de tecnologia como Meta e Roblox já começaram a fornecer aos usuários experiências nesse espelho virtual da realidade. Dados os desenvolvimentos recentes, não é surpresa que o ‘Chief Metaverse Officer’ possa conquistar seu espaço.
A Web 3.0 e os conceitos do Metaverse ainda são novos e complicados, mas essencialmente, pode-se pensar na Web 3.0 como um espaço virtual conectando pessoas com lugares e coisas, um avanço da Web 2.0 que conectava pessoas com pessoas.
A necessidade de um Chief Metaverse Officer
Essa função de Chief Metaverse Officer vem ganhando atenção recentemente, dada a necessidade de especialização no gerenciamento do Metaverse e suas ofertas. As marcas de moda de luxo mergulharam de cabeça nas colaborações, exposições e desfiles de moda no Metaverse. Junto com eles, grandes empresas de tecnologia estão lutando pelos melhores talentos de tecnologia para construir suas plataformas Metaverse. Empresas como Nike, Balenciaga e Disney também estão contratando para trabalhos específicos relacionados ao Metaverse. Mas enquanto as empresas contratam engenheiros para trabalhar em realidade virtual, elas precisariam de alguém em posição de liderança para supervisioná-la. Isso levou os especialistas a prever a tendência crescente de ter o papel de Chief Metaverse Officer.
Como a Vogue relatou , atualmente, marcas de luxo como Ralph Lauren têm seus CDOs ou CCOs ainda supervisionando os projetos do Metaverse. A Gucci introduziu um novo papel de ‘diretor de novos jogos de negócios e colecionáveis’, enquanto o mergulho no Metaverse da Burberry é gerenciado pela equipe de inovação do canal e pela função de comércio digital. A função já existe em várias empresas como Futures Intelligence Group, Zepeto, MetaFrames.io, Shadow Factory, PHYGICODE e muito mais.
#ExplainIt: Existe a necessidade de um diretor de metaverso?
Definindo um Chief Metaverse Officer
Essencialmente, um Chief Metaverse Officer seria alguém com experiência na indústria de tecnologia com profundo conhecimento sobre videogames e o ecossistema da Web 3.0. Além da técnica, espera-se que eles também sejam bem versados no lado criativo do mercado. Isso inclui conhecer e recrutar indivíduos com experiência em plataformas de desenvolvimento como Unreal Engine, Unity e CryEngine ou Blender e Maya para ter uma visão do ambiente Metaverse . Eles precisariam ter experiência em criptomoeda, computação em nuvem, blockchain e mecanismos de jogos no lado técnico.
O Chief Metaverse Officer gerencia a marca, imagem, missão e visão da organização em várias plataformas virtuais e acessórios. Sobre as várias responsabilidades de um Chief Metaverse Officer. Isso inclui a ligação entre pessoas e projetos, como bens virtuais, NFTs, avatares virtuais e muito mais. Eles serão os responsáveis, ou os ‘pontos’ representando a organização e coordenando com os diversos clientes e equipes. A necessidade de um bom comunicador com habilidades sociais está se tornando cada vez mais importante na ciência de dados, e o Chief Metaverse Officer é exatamente essa pessoa. Eles serão responsáveis por traduzir as ideias técnicas da Metaverse e as ideias criativas das marcas para construir uma experiência enriquecedora. A Web 3.0 está repleta de ideias e projetos a partir de agora, mas a maioria deles ainda não decolou. Os diretores da Metaverse ajudarão a tornar as inovações uma realidade porque entendem e podem trabalhar com o novo espaço.
Aqui estão algumas pontos a serem considerados
Nos próximos meses, sem dúvida, haverá muitas reuniões do conselho em que os diretores perguntarão aos CEOs: “Qual é a nossa estratégia de metaverso?” Animem-se, CEOs, há lições importantes do passado que ainda se aplicam. Pense em 1997, quando os conselhos estavam questionando as equipes de gerenciamento sobre como eles iriam alavancar a “superestrada da informação” ou em 2008, quando perguntaram sobre os planos SoLoMo (social, local, móvel) da empresa. As empresas “legadas” que prosperaram em tempos de disrupção impulsionada pela tecnologia desenvolvem manuais que ainda são relevantes hoje.
- Construir um “laboratório”. A inovação nasce da experimentação e do fracasso. É difícil convencer um executivo ou equipe de que não há problema em tentar e falhar quando seus KPIs e estruturas de recompensa são baseados no sucesso de curto prazo. Empresas estabelecidas que nutriram com sucesso novos negócios e produtos (como Fidelity, CVS, IBM, Walmart) muitas vezes o fizeram criando espaços de inovação onde novas ideias podem germinar e criar raízes antes de serem submetidas às pressões sufocantes dos resultados trimestrais
- Contrate um curioso . Selecionar um profissional com experiência para exercer influência dentro da empresa, mas cujo objetivo explícito é vasculhar o cenário em busca das melhores novas ideias dentro e fora da empresa. Como vimos no passado recente, funções como Chief Digital Officer desempenharam um papel importante na catálise da inovação dentro de uma organização, embora mais tarde se tornassem obsoletas à medida que as empresas adotavam novas abordagens e as organizações funcionais se tornavam digitalmente competentes.
- Siga Rápido . É quase impossível para grandes empresas estabelecidas competir com a velocidade e agilidade de jogos puros e start-ups. As leis da física corporativa são muito difíceis de dobrar. No mercado emergente de smartphones, a estratégia da Samsung por mais de uma década foi seguir a liderança de inovação da Apple, mas usar sua força de distribuição global para colocar mais aparelhos em mais mãos. Essa abordagem ajudou a Samsung a desenvolver um negócio de 40 bilhões de dólares e acabou levando, como alguns argumentariam, a colocar a empresa à frente do trem da inovação.
- Encontre mentores reversos . Juntamente com os profissionais experientes, as organizações que procuram navegar em novos cenários tecnológicos também precisam da ajuda de seus funcionários mais novos (e sim, mais jovens). Traga as vozes e perspectivas desses funcionários da linha de frente para as conversas de gerenciamento e encoraje-os a desafiar a sabedoria convencional e propor novas ideias.
Quem pode dizer honestamente que previu que a “infobahn” levaria a anúncios do Facebook, Uber, Airbnb e Superbowl para trocas de criptomoedas! Da mesma forma, as organizações não devem contar com uma bolar de cristal para o futuro do metaverso. Mas eles precisam construir o talento, as estruturas organizacionais e a cultura que podem se adaptar ao que quer que aconteça.
Segundo o instituto Kantar Ibope Media, 6% dos brasileiros que usam a internet já transitam por alguma versão do metaverso. O número equivale a 4,9 milhões de pessoas quando comparado a uma base de 79 milhões de internautas que o instituto levou em conta.
Cathay Hackl — Avi Gopani — analyticsindiamag-sriexecutive
Thiago Toshio — Organização e curadoria
